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Tips para el trabajo remoto, qué hacer y qué no

No hace falta hacer grandes investigaciones, un altísimo % de personas y empresas no tiene la menor idea de cómo generar mejores o al menos los mismos resultados que tenían antes trabajando de manera presencial, comparto contigo algunos tips sobre lo que SI hay que hacer y lo que NO hay que hacer para liderar […]

Comunicación para la vida y las organizaciones

Estamos en la era de la información, del conocimiento y de la comunicación. Si no nos comunicamos de manera efectiva, nuestros resultados e inclusive nuestras relaciones interpersonales se resquebrajan. Si uno desea medir qué tan efectivo está siendo en la vida basta con evaluar qué tan buena está siendo su comunicación. Para comunicarnos utilizamos 5 […]

El Feeback: Una oportunidad de Desarrollo

Piensa en los últimos meses de tu relación laboral en la empresa donde trabajas. Piensa en la relación con tu jefe, en las metas e indicadores, en los resultados alcanzados y en las competencias y conductas relacionadas. ¿Te hubiese gustado tener más reuniones de alineamiento y de retroalimentación con él? La mayoría de personas responde afirmativamente a esta pregunta. […]

Innovación y creatividad Empresarial

Creatividad e innovación son conceptos muy relacionados pero no son lo mismo. La creatividad se manifiesta cuando a alguien se le ocurre algo. Es una acción que requiere sólo de una persona, la que genera la idea. El proceso es el siguiente: individuo – creatividad – idea. Por otro lado, la innovación exige que la idea creativa pase […]

Coaching: Marca País

Cada país tiene su propia cosmovisión, elementos culturales y de su idiosincracia que lo caracterizan. Al tener en cuenta esos elementos en el accionar y en la vida cotidiana, las relaciones entre personas, los proyectos de vida y los empresariales son mucho más efectivos. Defino efectivo como la suma de eficiencia: el menor uso posible de recursos […]

Nuevos talentos, ¿Estrategia a corto o largo plazo?

En la estrategia de gestión por competencias, el punto inicial se da en el proceso de selección. Las competencias marcan la pauta, tienen que ver con el HACER de las cosas. Por ejemplo, si se quiere seleccionar a un jefe de ventas, una de las competencias del perfil del puesto será quizás orientación a resultados. […]